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世界上没有一模一样的雪花，没有一模一样的树叶，也没有一模一样的人，所以每个产品经理都是不同的，他们的做事风格也不可能一样，但是归纳起来大致可以分为两种方式：理性地做产品和感性地做产品。

一个产品经理从刚刚加入这个职业，到成为一位成熟的产品经理，在他的整个职业生涯中，可能要经历从感性->理性->感性这样一个流程。

? 初级阶段：感性做产品

一个产品新人在职业生涯的前几年，往往会用感性思维做产品：

A.你很喜欢体验一些竞品，然后好的功能，你喜欢不问原因的Copy过来。

B.你喜欢说“我觉得这个应该这样做…”，主观地说出你的想法，也许你是对的，但大部分情况你是错的，因为刚开始，你的直觉不准。

新人容易感情用事，而且年轻气盛不容易被别人的观点说服，但是新人没有阅历、没有丰富的人生经历，你的直觉往往是不准确的。如果没有及时转变思路，新人很容易瞎忙。

? 中级阶段：理性做产品

初级APP产品经理解决问题时，目光往往局限于个人（很多时候甚至你只盯着自己）。当你不断打怪，不断踩坑，攒经验升级后，你的目光不再局限为个体了，你开始理性 地看待用户需求了。单个用户的需求千奇百怪，为个别用户设计产品没有意义，特别是产品新人往往是在为自己的需求做产品。中级阶段的产品经理，能将眼光放到 整个用户群体上了。每个用户的需求千奇百怪，但当用户聚集为一个群体后的需求，往往是比较统一的。

理性地做产品，最重要的事情是相信数据的力量。你应该从数据中看到用户的需求，因为这时候你的直觉依然是不准的。你的产品设计一定要有反馈：从产品的各种数据中找到直接的反馈，从用户各种评论中找到间接的反馈，然后根据这些数据整理模型，有目的地提升产品魅力。

? 高级阶段：回到感性

有 一天，你终于成为了一名经验丰富的产品经理，你做过了不少产品，一款产品也许在你的眼中全部都是数据，这时候你开始回归产品的本质，你敏锐的眼光能够看出 一个产品能够解决的用户需求。也许你能够从本质出发，从文化、人性等角度思考产品需求。数据也许能告诉你这个产品是否运行良好，但是从无到有地做产品，还 是需要产品经理回归感性。

从感性->理性->感性这是一个循环，也是一个一种成长经历，就像我们人一样，出生之后我们一直在感性的生活，一切都可以使我们感动和厌恶，但是经历那么多的人情世故，我们慢慢的变得理性，不在感情用事，当我们老了，我们又变得感性了，因为我们留恋这个带给我们太多的美好和悲伤的回忆。

作为一名产品经理，我们从新手到成熟到大神，我们一直在成长。